活動回顧 | “企業轉型期效能提升之道” 主題沙龍

2019/6/17 17:38:45  瀏覽次數:49  
信息來源:寧夏企業家協會  作者:企業家協會

6月14日寧夏企業家協會“企業轉型期效能提升之道”主題沙龍在國貿新天地大酒店成功舉辦。凱明咨詢 CEO、2019中國人力資源趨勢峰會分享嘉賓馬博老師帶領企業家剖析企業轉型效能困境、企業生命周期的行業特點,尋找合適自己企業轉型的生存之道。


主講人: 馬 博

凱明咨詢創始人兼CEO

2019中國人力資源趨勢峰會特邀分享嘉賓

為超過 100 家企業提供業務發展

及人才培養解決方案


精準社交

選擇你想拓展的人脈圈


經驗獲取

企業生長周期的發展特點



干貨收集

企業轉型期效能提升之道



團隊測試

建立高效能團隊


專項交流

一對一解決企業轉型期問題


專項交流

Q:公司基于更好的服務下,如何做好員工培養、預防人才流失?---中稅網(寧夏)律師事務所有限公司

A:首先為你推薦一本書《專業服務公司的管理》

把現在工作進行詳細細分、做好杠桿率。

個人能力釋放到最大,行業的特殊性,培養人才太難,用好現在的人才。專業服務公司最大的核心問題就是人力資源的浪費,易跳槽。

對客戶要么提高產品單價,要么產品標準化。

讓員工看到合伙人制的重要性,對員工來說短期勝利很重要,同事也要讓員工知道離開的損失有多大......


Q:如何在轉型期做好企業的薪酬改革? ---寧夏天豹汽車運輸有限責任公司
A:可以借用海爾的管理機制---自驅管理。

解決薪酬大問題需要企業家的決心,自負盈虧。

做轉型不能光靠大腦袋。


Q:物業行業如何做好社群經營? ---銀川中房物業集團股份有限公司
A:最好的服務就是用完就走,好的社群就是有問題第一個想到你,所有的社群服務----一站式解決服務,全方位解決方案。所有小的服務應該是一招鮮,例如:拼多多---少   京東---快。 一招鮮找到小區業主真正需要的,別人做的你可以不做,但是你要做的一個就是別人沒有做的。


Q:業績如何突破?如何更好的拓展業務?---寧夏半島樂伙服務有限公司
A:
做的少、提升品質。

面臨拓展,小型公司要做的應該是精簡業務、專注做一個業務。

管理方面,先績控、再人控。未來發展附著大企業會更好做,更重要的是要深根。


重點分享

將你最好的精力集中到一兩個最重要的目標上,而非平均地放在很多目標上。

這一兩個目標應該是能夠使你得到“關鍵成果” 的事情。

沒有專注,后續的其它步驟都不起作用。

現實是:不能有效聚焦,是很多管理者的通病。

集中精力在能帶動引領性指標的關鍵點上發力,從而取得成功。

對于任何一個關鍵目標,如果不能以定期顯著的方式量化其事后性指標和引領性指標的,它早晚會被繁瑣的日常事務淹沒。


參會企業家分享




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