弘毅商學 | 突破人才供應鏈的瓶頸

2018/11/5 16:01:08  瀏覽次數:593  
信息來源:寧夏企業家協會  作者:企業家協會

10月20日上午,《突破人才供應鏈的瓶頸》專題培訓課程在德吉林卡酒店成功舉辦,本次課程特邀華夏基石產業服務集團副總裁陳明老師圍繞企業如何突破人才供應鏈的瓶頸,向企業家們系統講述了人才隊伍建設的五大窘境以及12種維度的突破方法。

    參加培訓課程的有青龍管業董事長陳家興、金河科技股份有限公司董事長閆建國、寧夏華宇建設工程有限公司董事長竺偉軍、中衛市眾合順擔保有限公司董事長劉忠、寧夏望遠現代金屬物流集團股份有限公司董事長劉玉安、寧夏博略律師事務所主任李綱等60余位企業家。

   

   

   會后有企業家表示:“這堂課程哪怕只吸收15%都會對我們產生非常大的幫助”;“每一次學習都是一次進步,唯學習,方永生。不學習,必滅亡”;“通過不斷地學習可以提升自己的思維,每一次學習都能反思自己企業需要的改變”

     


人才隊伍建設的窘境

窘境1:創始人或創業團隊非常能干,反而可能成為企業成長中的瓶頸;

窘境2:企業一直奉行精簡原則(一個蘿卜幾個坑),反而可能制約企業成長;

窘境3:組織化程度越高(復雜工作分解成簡單工作,對人的要求降低),反而可能制約企業成長;

窘境4:文化越“頑強”,動作越“整齊劃一”,反而可能制約企業成長;

窘境5:總覺得下面人欠一點火候,不敢放手讓他們去干,這種心態反而可能制約企業成長。

人才隊伍建設的解答

1、時勢造英雄——戰火紛飛的年代,也是人才輩出的年代

2、任務(價值與要求)

戰略四問:

我們需要多少市場份額才能掌握領導地位?

為了達到這個目的我們需要什么樣的新產品?

我們需要花多少錢訓練、發展人才、建立銷售網絡、提供必要的服務?

為了實現這些企業目標,我們必須獲得多高的利潤?

(內部):組建團隊、建立體系、提升專業、轉型變革……

3、場景

4、標價

5、業務成長階段

6、市場判斷

7、戰略位勢類型

8、企業成長階段

 

9、生存期度過以后,絕大多數企業成長曲線出現了第一個分叉

9.1第一個分叉點:招不到、留不住、武大郎開店等

9.2企業家必須靠愿景驅動型

9.3團隊形成路徑(一般規律)

9.4千里馬與伯樂:放在實踐工作中去識別

9.5識別人才注意事項:假以時日、關鍵時刻、揚長避短

9.6識別人才注意事項:宜粗看大、實踐檢驗

9.7選拔制而非培養制

9.8多產糧食和多產人才同等重要,甚至人才的重要性超過績效的重要性

9.9組織化打造從營銷板塊開始:單打獨斗到團隊作戰

9.10以客戶為導向的營銷體系是關鍵

10、第二個分叉點:必須形成一個正循環

10.1打造一支具有使命感的人才隊伍實現公司長期有效增長(頂天立地)

10.2人才必須形成結構才能支持公司長期有效增長

11、第三個分歧點:缺乏準企業家群體

11.1幾個糾結的命題

11.2人才資源池:有序、活力和戰斗力

11.3人才管理,晉升(條件、資格、標準)是個牛鼻子

11.4在這個人才制勝的時代,大企業都在進行人力資源體系大變革(華為案例)

11.5人才工程:大鵬、雄鷹、雛鷹計劃

11.6按部就班與不拘一格要結合(僵化與靈活性;系統與點的關系;主要針對大企業)

11.7約束(紀律)與戰斗力

11.8文化統一性再認識:統一于價值觀、打糧食、使命愿景

12、第四個分歧點:層級多,越到下層工作越細,相對簡單,但不利于人才的培養,尤其綜合能力

12.1賦能體系(立體賦能、結構化)

12.2關鍵還是訓戰結合——粟裕領導的渡江戰役

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